相对比较熟悉红杉资本中国基金(Sequoia Capital China, SCC)的情况，但非内部员工，抛砖引玉，但有些地方也不便说的太细，望谅解。
首先可以概括的说，红杉资本中国基金更像中国本土的PE公司，而不太像外资PE公司。实际决策人：Neil and Kui。名义上所有的员工都可以参与投决会讨论，但法律上/实际上，真正的决策人都是以上两位。这也是为什么我说SCC China更像中国本土PE基金的重要原因。
规模上，SCC仍然是一家VC公司，远比大百号人的那些号称“并购PE”的牌号规模小，全部大中华区几个办公室加起来几十号人吧，真正做投资的可能就30来个。主要的办公室在北京华贸中心，去看看就知道，经常还空空荡荡的。都出去跑项目了，可能就每周周会会来办公室。
具体员工和一般的PE差不多，什么合伙人、MD、VP、投资经理、分析师。仍然和大多数PE一样，人数做多的、干活最累的主力是VP和投资经理。前一阵子刚出去做源码资本的曹毅，就是个VP。员工待遇在业内肯定算好的（尤其固定的部分），员工的流动性也不高，但混日子的肯定也有。
募资能力很强，美元基金做了好多期了，业绩非常好（想想唯品会。。）人民币基金说实话，还没有什么大牛的业绩，但是看看去年中国为数不多的机构LP的投资记录，凡是投了PE基金的几乎都投了红杉的人民币基金，甩开第二名好多。
其实特别可说的东西真的不多，因为SCC和中国绝大多数本土PE基金的相同点绝对大于不同点，除了他们平时写邮件都用英语:)对了，他们内部分析项目很少做PPT。
